Спорные вопросы в работе корпоративного юриста. От теории к практике (24 ак. часа) — 8 142 руб.
Период обучения — 4 недели
Документ: Удостоверение
Кому подойдёт:
Корпоративному юристу, собственнику и руководителю среднего и малого бизнеса, лицу, ответственному за урегулирование возникшей задолженности, финансовому директору, коммерческому директору, главному бухгалтеру
Что вы получите:
- рассмотрите основные аспекты работы корпоративного юриста, включая ведение документации, подготовку согласования сделок, разрешение корпоративных конфликтов, участие вдоговорной работе и договорных спорах;
- разберетесь в особенностях досудебного урегулирования споров и судебного разбирательства;
- проанализируете спорные вопросы корпоративного права на примерах конкретных судебных дел – о созыве собрания ивключении дополнительных вопросов в повестку дня, обуведомлении участников, об исключении участников, об отмене ранее принятых общим собранием решений.
Предупреждение коррупции в организации (24 ак. часа) — 8 142 руб.
Период обучения — 4 недели
Документ: Удостоверение
Кому подойдёт:
Руководителям и специалистам организаций всех форм собственности, в круг обязанностей которых входит взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти, а также контроль за работой персонала, занимающего коррупциогенные должности. Подробнее…
Договор перевозки грузов и транспортной экспедиции: вопросы правового регулирования и учета (16 ак. часов) — 8 142 руб.
Период обучения — 3 недели
Документ: Удостоверение
Кому подойдёт:
Бухгалтеру, юристу, руководителю.
После обучения Вы:
- Систематизируете базовые знания о перевозке и транспортной экспедиции.
- Определите ориентиры в массе законодательства о перевозке и транспортной экспедиции.
СЛАБАЯ СТОРОНА ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ВЕРСИИ 2026 ГОДА: РАБОТНИК ИЛИ РАБОТОДАТЕЛЬ?
«Не секрет, что в трудовых спорах суды недолюбливают работодателя и стараются защитить работника. В целом это понятно: у работника меньше ресурсов, денег, возможностей документально защитить себя. А работодатель имеет возможности диктовать свои условия. Однако та же практика порой загоняет работодателя в угол: у него совсем нет механизмов защитить себя, сказать «хватит, расстаемся» сотруднику, который ведет себя не должным образом.
