Мы привыкли рассматривать трудовые конфликты как споры «работодатель против работника».
Но на практике все сложнее: внутри компании может появиться человек, который пользуется пробелами в системе и утаивает ошибки, передает клиентскую информацию, саботирует задачи или использует трудовые гарантии как инструмент давления. Причины бывают разные, от личных обид до расчета, но итог один: бизнес несет потери, команда демотивируется, а руководитель оказывается заложником собственных процедур.
При этом Трудовой кодекс РФ защищает работников от произвольных увольнений (ст. 81 ТК РФ) и «просто избавиться» от проблемного сотрудника невозможно. Задача работодателя — выстроить систему, в которой недобросовестное поведение становится юридически и организационно невозможным.
Как это сделать, не нарушая закон, сохранив доверие и здоровую атмосферу в коллективе?
Читать материал полностью
